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Mise en place d'une gestion collaborative et d'une gouvernance partagée
C'est la curiosité du directeur général qui a mis le tout en branle. Intrigué par les modèles de gouvernance partagée, il souhaitait explorer comment fonctionner autrement, partager le pouvoir, impliquer l'équipe et miser sur l'intelligence collective. Sur une période d'un an, nous avons accompagné L'Ambassade dans une transformation concrète de ses pratiques : diagnostic initial, entretiens individuels, puis mise en place d'une structure de gouvernance par cercles, clarification des rôles et responsabilités, intégration de méthodes de prise de décision collective et optimisation des rencontres d'équipe pour qu'elles deviennent de véritables espaces de collaboration.
Gestion du changement et développement organisationnel
La transition vers une gouvernance partagée représente un changement de culture profond et tout changement génère son lot d'incertitudes et de résistances. Sur une période d'un an, nous avons accompagné l'équipe de L'Ambassade à traverser cette transformation de façon structurée et humaine. Ateliers de communication, accompagnement des gestionnaires et gestion active des résistances ont permis de créer les conditions pour que le changement soit compris, accepté et porté collectivement. Au terme du mandat, un processus d'amélioration continue était en place pour ancrer les nouvelles pratiques dans le quotidien de l'organisation.
Témoignages
Des organisations du Bas-Saint-Laurent et de la Gaspésie nous font confiance. Voici ce qu'ils disent de leur expérience avec la Coop Littoral Conseil.
