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Planification stratégique
Après près de dix ans sans planification stratégique, Paraloeil avait besoin de se donner une direction claire et partagée. En collaboration avec la direction générale, nous avons co-conçu un design d'atelier sur mesure de deux jours de réflexion collective pour aligner l'équipe et le conseil d'administration autour d'une vision commune. Grâce à des activités de facilitation pensées pour faire émerger l'intelligence collective, chaque voix a pu contribuer à définir les priorités de l'organisation. Au terme du processus, Paraloeil repartait avec un plan stratégique, un plan d'action, des outils de suivi et un tableau de bord.
Optimisation du conseil d'administration
Le conseil d'administration de Paraloeil faisait face à un double défi : un manque de mobilisation des administrateurs et l'absence de bonnes pratiques structurées. Pour bien cerner la réalité, nous avons débuté par des questionnaires et des entretiens individuels, suivis d'une présentation des résultats et d'un focus group pour valider les constats collectivement. Des ateliers de travail ont ensuite permis d'outiller concrètement le CA, bonnes pratiques, outils de suivi et tableau de bord pour qu'il puisse jouer pleinement son rôle de levier stratégique.
Témoignages
Des organisations du Bas-Saint-Laurent et de la Gaspésie nous font confiance. Voici ce qu'ils disent de leur expérience avec la Coop Littoral Conseil.
